Raid中团队利益第一(就目前团队中的问题)
TBC后我基本也很少参加团队活动,最近有幸参加了几次,也感谢JL管理层给予支持.鉴于过去也带过很长时间的40人Raid,谈谈我个人对目前团队的状况评价吧.
问题:
1.领导.团队中必须确立一个绝对RL管理权,我就是说的指挥权,目前MOTO.凶猛.飞飞,在团队中都是指挥,这样很不好,你们有事情可以下面商量,但是团队活动中
必须保证一个人的决定权,而且必须态度坚决,磨磨叽叽的团队管理,只会让大家人心涣散.一切以团队需要为核心,建议的做法是: 安排一人专门战术安排,临场指挥,
再安排一个做人员调度,指挥的只要告诉安排人员的我需要什么样的职业,什么样的天赋即可.大家分工明确.
2.效率.就是团队活动效率,大家都是成年人了,很多人都可能有自己的事情那是事实.但是活动一旦开始,那就集中所有注意力去做好自己该做的每一分事情.
你可以8点钟开打,但是你别开了打,到10点还没看见BOSS,话说一天一个BOSS,是不是有点囧?
3.服务.来参加活动的人员必须以团队目标为己任,一切都是服务团队,每个人的职业都是不同的,每个人都有自己玩游戏的方式,这是不可以改变的,MT去抗怪也许也是因为
想杀了大BOSS拿了最牛B的武器去杀人呢.但是活动的时候请你认清楚自己在团队中的位置,请你忘记你个人,因为你在一个团队中,你的作用怎么能发挥的最大,那么你就发挥
到极致,欠缺一点就是对你队友的不负责任,(举我们JJC的例子,比如QS,他很想玩惩戒,但是你在队伍中的地位只能是加血的时候,那么就必须去加血,你不加血队伍分数上不去
你的装备就不可能更快的获得) 团队活动也是一样,你只有以最佳状态出来,团队有了效率,团队中装备获得的速度才会加快.这才是一个良性循环.
4.激情.我相信团队中很多人是对活动有激情的: 飞飞 凶猛 moto 米饭 龙之 等等都很有激情,但是总是失败再多的激情也会被磨灭,在你们还有激情的时候,用你们的激情带动
更多的人和你们一起战斗,这才是重要的,一个团队不要因为少数人的问题,影响大局, 铁打的银盘,流水的兵, 建立战法牧铁三角组合中的骨干分子,其他人员以数据说话,DKM不是
装出来玩的.别怕少人,少人可以招,总会有人喜欢活动.就怕喜欢活动的人慢慢的因为团队管理变得对团队失去信心.这才是最可怕的.
一点个人意见,别BS我穿军装去混团,其实我是一个演员.....《一个演员的自身修养》 很感谢蛇对团队现在的问题作系统的分析。
也感谢那些一直满腔热情的战友们。
蛇所提到的，我们其实很早前已经考虑到了很多。我们这2周在TS上也谈论了很多很多的问题，也就不一一作答了。
只想说的是，与其说这段时间是磨合期，不如说是团队对人员的考察和选择期。
在最近的一周内，肯定有相关的改变，相关的策略出台。
相信我们，从开始准备对JL团队作改革的时候到现在，态势都是在计划和预料中一步一步走过来的。
改造一个团队是需要时间需要资源的。
借用凶猛的一句话 ：不要把团长（组织者）当傻瓜什么都不懂。
每个人在现在的RAID团队里有着什么样的态度，
什么样的表现，我们都很清楚，是清清楚楚。
优胜略汰，适者生存！
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